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刀刃向内解难题 深化管理促提升——好运机械公司持续强化精益管理

发布日期： 2025-07-22 15:06英国威廉希尔公司在线

为深入贯彻落实集团公司下发的《安徽叉车集团有限责任公司2025年精益提升计划》，持续加深精益与生产经营深度融合，好运机械公司全体员工秉承精益求精的态度，持续强化精益管理。

刀刃向内，聚焦重点课题。公司2025年持续深挖SQDC指标及重点课题管理，围绕七大任务，梳理各模块关键指标动态推移图，按月针对数据变化，分析指标波动原因，定期开展指标纠偏，通过指标拉动管理提升，形成管理课题，按月点检完成情况，切实解决现场各项疑难杂症。为把控项目推进成效，公司将指标、课题管理纳入各部门KPI考核，有效促进项目推进，保障总指标的达成。

三级管控，聚焦人均产出。好运机械公司2025年持续强化精益推进与生产经营融合，以人均完工台数、万元产值效率提升两个指标为引导，构建公司级、车间级、班组级三级管控模式，创新“2+3”人均产出提升管理新模式，助力人均效率产出持续提升。通过阶梯式推进，深度挖掘各个阶段改善点，从排产、物流、工艺、工序、工装等多角度发力，围绕不断攀升的锂电及伸缩臂车型，持续提升生产效率。截至六月底，公司万元产值效率提升较2024年提升10.11%。

三大行动，聚焦员工幸福感。公司2025年扎实推进“三大行动”，持续关注员工反馈的各项问题，对生活、工作区域改善建议进行收集整理，实现动态管理。从“英国威廉希尔公司大家”“班组小家”“员工身心”为出发点，围绕员工宿舍环境、民生问题、工作区域改善、降低劳动强度、降低设备故障率等方面进行改善。其中，公共设施暖心行动完成办公楼大门阶梯“光明守护”增设照明、公司道路与路牙石面貌修复等项目；工作区域舒心行动完成车间顶层亮化、更衣室改造等项目；岗位安心行动完成2.5T伸缩臂车架内部搭电优化等项目，不断提高员工幸福感和归属感。

后期，公司将持续深推精益与生产经营融合，强化管理促提升，持续深化精益管理推进，坚定不移地在精益之路上砥砺前行，不断强化精益推进工作质效。

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效率提升

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三大行动